公司召開專委會研究部署審計與風險控制工作
  時間: 2018-12-28 16:32:23  點擊量:    
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       12月27日上午,省路橋公司第四屆董事會審計與風險控制委員會召開2018年度例會?;嵋橛曬舊蠹樸敕縵湛刂莆被嵴偌斯確宥輪鞒?,委員強弘、吳克董事參加,公司相關分管領導及職能部門負責人列席。


       會議重點圍繞省國資委“兩個責任”專項檢查和財務工作大檢查反饋意見,聽取公司相關部門負責人、分管領導就審計與風險控制方面存在的問題、體系建立情況、發揮作用情況及下一步工作計劃所作的匯報?;嵋榍康?,公司董事會要以省國資委近期下發的瓊國資監字〔2018〕28號《加強與完善省屬重點監管企業董事會工作指導意見》為指導,把握好管戰略、管決策、防風險的工作職責定位;專委會的外部董事按照省國資委黨委提出的“專職外部董事要提高政治站位,成為推動深化國資國企改革的生力軍和推動國企改革的重要力量之一”的要求,以省國資委兩個專項檢查反饋的問題為風險控制工作導向,以整改措施為抓手,結合省國資委黨委兩個專項檢查整改要求,督促各有關部門切實抓好整改落實。




       會議對公司下一步審計與風險控制工作提出要求:一是繼續提高認識抓整改。要按照國資委領導反饋意見時提出的“認識、認識、再認識”“整改、整改、再整改”的要求,充分認識兩個專項檢查的重要性和重大意義,在抓好整改工作的“后半篇文章”上繼續發力。二是堅持以問題為導向控風險。要按照問題清單,進一步細化整改措施與責任分工及整改時間表,在整改中動真格、見真章、求實效,確保整改工作不走過場、扎實有效。并要加強督辦檢查,杜絕屢查屢犯。三是整改與深化改革發展相結合,管好戰略和決策。準確把握董事會三大工作職責定位,結合公司“十三五”規劃的評估及修編工作,完善發展戰略,謀劃發展舉措,厘清做強做優做大企業的思路,進一步強化戰略引領和規劃管控的導向性作用。將專項檢查整改成果轉化為改革發展的動力,以整改促改革、以改革促發展。



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